<p><a href="http://img-fotki.yandex.ru/get/11/greedin.1/0_8d7d_b8c0b937_M"><img alt="" src="http://img-fotki.yandex.ru/get/11/greedin.1/0_8d7d_b8c0b937_M" border="0" /></a></p> <p>В продолжение темы <a href="http://swotme.ru/blog/bagilificha" target="_blank">предупредительного удара</a>.</p> <p>В июне 2007 года американский сотовый оператор Sprint-Nextel расторг
контракты с 1200 абонентами, которые слишком часто звонили в службу поддержки клиентов. Общественность весьма негативно восприняла акцию. А всё могло бы быть иначе…</p> <p>Казало бы, что проще. Выпусти официальный релиз (лучше за неделю до рассылки писем) в котором говорилось бы о том, что компания планирует уволить столько-то клиентов к такому-то числу, что безусловно будет выгодно всем, так как уволенные смогут выбрать сотового оператора с более
качественными услугам, а оставшиеся абоненты будут дозваниваться до customer service в разы быстрее, экономя драгоценное время. Принцип win win во плоти. </p> <p>Вместо этого нехитрого, в общем-то, этюда, Sprint вообразила, что живёт в эпоху информационной блокады в стране, где о слове интернет слыхом не слыхивали и решила инцидент попросту замять. И вполне заслуженно получила за такие выкрутасы по голове. </p> <p>А вот, кстати, и письмо, которое было разослано увольняемым абонентам. Direct Mail, кстати, до неприличия грамотный. Прямо-таки не придерёшься<a href="http://artlebedev.ru/" target="_blank">:)</a></p> <p> <font color="#0000ff"><a href="http://img-fotki.yandex.ru/get/10/greedin.1/0_8d78_57384287_orig"><img alt="" src="http://img-fotki.yandex.ru/get/10/greedin.1/0_8d78_57384287_M"
border="0" /></font></a></p> <p>Так вот. Если говорить об увольнении клиентов – то это вполне нормальная практика. Особенно в бизнесе, который подразумевает под собой много личного контакта. К примеру, в консалтинге, где негативное отношение к клиенту не только тратит много моральных сил консультанта, но и не лучшим образом отражается на качестве работы.</p> <p>Самое главное –
предупредите клиентов о том, по каким причинам (кроме материальных – с этим всё понятно) вы можете вдруг перестать с ними работать, причём сделайте это <u>ДО</u> первой покупки. </p> <p>Переходим к озвучиванию нелицеприятных фактов. </p> <p>В современном информационном поле любое событие представляет собой шило в мешке, которое, если о нём “забыть” вылезает на поверхность в самый неподходящий момент и в самом
невыгодном для вас ракурсе, <u>если только вы не вытащите его сами</u>. </p> <p>Если накосячили – кричите об этом первым, пока это за вас не сделали конкуренты.</p> <p><em>Во время понижения окладной части продавцам надо кричать о небывалой программе по мотивации </em><em>(с) Евгений Чичваркин.</em></p> <p><strong>Подведём итог</strong></p> <ol> <li>Увольнять клиентов –
это абсолютно нормально, если вы их предупредили о причинах возможных репрессий <u>до начала сотрудничества</u></li> <li>Если накосячили – кричите об этом первым, пока это за вас не сделали конкуренты. Не прячьтесь под юбку к PR менеджеру. Признайте ошибку, реагируйте оперативно, уверенно, поворачивая ситуацию под нужным вам ракурсом.</li></ol> <p>P.S. Скандал со Sprint пару дней назад осветил <a
href="http://www.volinrok.com/2007/12/01/kak-uvolit-klienta/" target="_blank">Сергей Корнилов</a>. Всячески рекомендую его <a href="http://www.volinrok.com/" target="_blank">блог</a> – там есть, что почитать. </p> <p>Всем стремительной пятницы. И не забывайте <a href="http://feeds.feedburner.com/swotme" target="_blank">подписываться на rss</a> этого сайта<a href="http://artlebedev.ru/"
target="_blank">:)</a></p> <p>—dg</p>