Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты инвестирования" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Август 2005 → | ||||||
|
1
|
2
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
31
|
|||||
Статистика
-71 за неделю
Управление рисками: новости, технологии, моделирование
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
|
|
О компании: Коллектив Пресс-релизы Статьи наших специалистов Услуги: Консалтинг Программные решения Аналитика Обучение Клиенты: Банки Предприятия Госструктуры Инвесткомпании Связь: Контакты Схема взаимодействия |
|
Управление рисками: новости, технологии, моделирование
Выпуск от 03.08.2005 Хотите связаться с нами, поделиться идеей или спросить о предоставляемых услугах? Звоните по телефонам (095) 935-6555, 935-6011 или пишите на e-mail info@franklin-grant.ru |
||
|
Ближайшие семинары: Скоринг-кредитование физических лиц и малого бизнеса. Практические аспекты применения. |
||
| Опрос: | ||
|
Новости:
$40 за баррель к 2007 году? Продешевившие прогнозы или
18 условий для исполнения сценария CERA.
Вкратце примерно такими
словами можно было описать тон последнего доклада Кембриджской
энергетической научно-исследовательской ассоциации (CERA), подготовленного
в конце июня к Международной Энергетической конференции проходившей в
Стамбуле и озвученного ее главой пулитцеровским лауреатом Дэниэлем
Ергиным (Daniel Yergin). Данный доклад породил жаркие дискуссии в деловой
прессе и даже нефтяные котировки уверенно шедшие в этот день на побитие
нового ценового рекорда, после выхода публикации отступили от достигнутых
максимумов на 2,5%.
По мнению авторов
материала доклада мировые мощности по добыче нефти к 2010 году вырастут на 16
млн.барр/сутки, увеличившись по сравнению с уровнями 2004 года на 20%, превысив
тем самым ожидаемый совокупный спрос порядка на 6-7,5 млн.барр/сутки.
Данного роста предполагается
достичь с помощью готовящихся к внедрению 20-30 новых проектов мощностью по 75
тыс. барр/сутки каждый, а также за счет более эффективной эксплуатации имеющихся
скважин, главным образом в странах ОПЕК. Таким образом, ранее звучавшие
аргументы экспертов о близком пике нефтедобычи, были признаны специалистами CERA
не соответствующими действительности, по их мнению данная точка может быть
достигнута не ранее 2020 года, и даже скорее всего в промежутке между 2030-2040
годом, после чего уровень мировой добычи будет оставаться стабильным на
протяжении нескольких десятилетий и только после этого перейдет в медленный
спад.
Впрочем, стоит
заметить, что в докладе была оговорка, которая почему-то не была процитирована
ни в зарубежных ни в отечественных изданиях.
Было отмечено, что «…развитие
подобного сценария возможно только при сохранении стабильного политического и
операционного климата, в ином случае рост предложения к 2010 году может
увеличиться лишь на 11,5 млн.барр/сутки.» Все, только на этом предложении можно было бы поставить точку, однако нелишне было бы упомянуть еще о нескольких не менее важных деталях, оставшихся за рамками проводимого исследования и ставящих существенный вопросительный знак по поводу источников подобного оптимизма. Risk Waters Group представляет. Лучшие информационные бизнес-системы 2005 года. В июльском номере журнала Waters, был опубликован рейтинг информационных бизнес-систем составленный по результатам опроса специалистов работающих в сфере финансовых услуг. Хотя результаты рейтинга и напоминают в чем-то прошлогодние, однако кое-что все таки изменилось. Это - очень изменчивая индустрия, в которой монопольное положение и рыночная доля не гарантирована.Как составлялся рейтинг Waters В 2005 году для составления рейтинга редакторы журнала предложили читателям проголосовать за имеющиеся на рынке аппаратные, программные и финансовые продукты. За три недели, по результатам on-line опроса, было проанализировано более 700 голосов читателей со всех континентов. Из рассмотрения были исключены голоса сотрудников фирм по связям с общественностью и фирм посредников. В этом году, победителями в следующих номинациях стали: Управление информационными
потоками предприятия (EDM
– Enterprise Data Management): SunGard Data Management Systems
Система управления портфелем
(Portfolio Management System): Charles River Development Кредитный скоринг: нужен ли он Вашему Банку? Предыдущие публикации на тему кредитного скоринга вызвали много откликов и вопросов у наших читателей. В продолжение темы вашему вниманию предлагается следующий материал: Настоящая статья не является детальным и универсальным руководством по разработке, внедрению и использованию системы кредитного скоринга в Вашем банке. Поскольку банки функционируют в разных условиях внешней среды, используют в своей работе разные инструкции и регламенты, имеют различное представление о риске, в силу чего предоставляют различные кредитные продукты и услуги, появление подобного руководства представляется невозможным, да и ненужным, в силу невозможности охватить огромный круг вопросов относящихся к данной тематике. Поэтому цель этой статьи скорее заключается в стремлении предоставить своего рода общий план, схему, которой рекомендуется придерживаться при разработке, внедрении и контроле модели кредитного скоринга. Рассматриваемые в этой статье основные шаги в сочетании с теми знаниями, которые можно почерпнуть из прочих специализированных источников по кредитному скорингу Вы будете в состоянии:
Несмотря на то, что кредитный скоринг представляет собой достаточно ценный инструмент риск менеджмента, весьма маловероятно, что он принесет успех, если в банке имеют место быть проблемы более широкого характера, такие как, непрофессионализм сотрудников кредитного отдела и отдела риск менеджмента, отсутствие адекватных процедур управления рисками и механизмов работы с просроченными ссудами и т.д. Если подобные проблемы наличествуют в Вашем банке, то разумнее отложить идею скоринга на будущее. Все, что будет изложено ниже, предполагает, что Ваш банк имеет четкие, ясно прописанные, согласованные процедуры условий кредитования клиентов, налаженную информационную систему, в совокупности являющихся необходимой основой для успешного внедрения и дальнейшего функционирования кредитного скоринга.
Аудит рисков банка, создание регламентов и процедур по управлению рисками Скоринг физических лиц Оценка кредитоспособности юридических лиц Аудит рисков и составление карты рисков предприятия Корпоративная система управления финансовыми рисками предприятия. |
||
|
Прошлый выпуск: Экспертные модели кредитного скоринга. Управление и начальная подготовка Успешное функционирование любой скоринговой модели требует определенной подготовленности работающего с ней персонала. Знание внутренней структуры опросного листа и принципов формирования скоринговых оценок может помочь пользователям сформировать базовые навыки работы с заемщиками. Данная информация вопреки распространенному мнению не должна оставаться для персонала тайной за семью печатями. Верность замечания о том о том, что подобное знание сможет помочь некоторым недобросовестным сотрудникам «обмануть» модель не является решающим аргументом. Тот, кто захочет обойти процедуры оценки кредитоспособности, обойдет их в любом случае. А если подобные люди составляют большинство в банке, то в банке налицо проблема персонала, которая выходит за рамки проекта кредитного скоринга. Более того, хорошо структурированная система мотиваций и адекватное обучение, включающее обучение принципам, лежащим в основе скоринговой модели, являются рецептом успешного использования скоринга. Заключительный компонент плавного внедрения скоринга – контрольное
тестирование. Особенность контрольного тестирования будет зависеть от
намеченного использования модели, но в любом случае целесообразно провести
тестирование скоринговой модели на реальных, текущих данных в течение
некоторого промежутка времени или параллельно имеющимся процедурам или
автономно в конкретном отделении банка. Все это позволяет выявить слабые
места модели, произвести корректировку и усовершенствования до того, как
модель будет внедрена в рамках всего банка и его отделений и филиалов. Последний опрос банковских риск менеджеров, совместно
проведенный специалистами PricewaterhouseCoopers (PwC) и Economist
Intelligence Unit (EIU), показал, что риск потери репутации представляет
собой наиболее серьезную угрозу, с которой они могут столкнуться в
ближайшем будущем. Китайский юань начал травить долларовые швартовы В четверг 21 июля 2005 года, заявления официального Пекина всколыхнули мировые валютные рынки. Впервые с 1996 года, курсообразование юаня, доселе следовавшего в абсолютном фарватере американского доллара, будет проходить на основе корзины валют. Данная переоценка в первый же день укрепила стоимость юаня по отношению к доллару на 2,1% с 8,27 юаня за доллар до 8,11. По данным источника данный шаг был сделан в рамках реформы, призванной придать большую гибкость валютной политике, а также соображениями снижения волатильности национальной валюты негативно отражающейся на финансовой стабильности КНР. Монетарные власти Поднебесной на протяжении последних лет находились под постоянным прессингом своих торговых партнеров, в первую очередь из США и стран Западной Европы, недовольных жесткой привязкой юаня к курсу доллара, что как комментировалось, являлось важным фактором неконкурентного ценового преимущества продукции китайских производителей на мировых рынках. Приводились цифры, что реальная недооцененность юаня составляет порядка 40%, вследствие чего в Сенате США неоднократно поднимался вопрос о введении заградительных тарифов на импортируемую Китаем продукцию. В свою очередь в выступлениях китайских официальных лиц, неоднократно звучали слова о грядущей либерализации юаня, однако ход проведения данной реформы будет диктоваться не пожеланиями западных партнеров, а целесообразностью и экономическими интересами самого Китая. Согласно новым правилам, для каждой торговой сессии будет определяться ценовой коридор, ограничивающий изменение стоимости юаня относительно корзины валют в дневном диапазоне. Официальная цена зафиксированная Центробанком в конце каждой сессии будет служить ориентиром торгов следующего дня, в течении которого перемещение курса юаня не сможет превысить 3 промилле в ту или в другую сторону, что позволит избежать резких скачков, способствуя постепенному выравниванию валютного курса. По мнению экспертов, последствия данной политики укрепят к концу года юань к курсу американского доллара не больше чем на 6-7%. |
||
| Если Вы являетесь профессионалом в области риск-менеджмента или занимаетесь этим вопросом в Вашей компании и хотите разместить статью на нашем сайте в разделе Новости, пишите на info@franklin-grant.ru | ||
|
||
| Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков Другие рассылки этой тематики Другие рассылки этого автора |
Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.riskmanagement |
Отписаться
Вспомнить пароль |
| В избранное | ||
