Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Планирование карьеры

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

0 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Планирование карьеры. Как правильно составить резюме?
Корпоративный дайджест. АМТ Консалтинг Групп: HR, тренинги и семинары
 Выпуск # 2010-07-23. Бизнес новости, технологии HR, лидерства и обучения персонала.
Тема выпуска

Как разработать бизнес-кейс для кандидата

Существует множество способов, позволяющих проверить, есть ли у кандидата на вакансию профессиональные знания и личностные качества, необходимые для работы в вашей компании. Но одно дело — обладать знаниями, и другое — уметь применять их на практике. Понять, способен ли специалист успешно решать аналитические, стратегические или управленческие задачи, вам поможет бизнес-кейс, или ситуационная задача. Разработать кейс вы можете самостоятельно. Давайте поговорим о том, как это сделать.

Прежде всего вам нужно решить, кандидатов на какие должности вы будете проверять с помощью кейса. Сделать это необходимо, так как содержание любой ситуационной задачи должно быть напрямую связано с обязанностями будущего сотрудника. Если вы сами не можете определить круг кандидатов, обратитесь за подсказкой к руководителям тех отделов, которым требуются новые сотрудники, и к квалифицированным специалистам этих подразделений. Спросите их о том, что именно их больше всего интересует в кандидатах: профессиональные знания, умения и навыки или личностные качества, необходимые для успешной деятельности. Пусть также расскажут о возможных профессиональных проблемах, с которыми, вероятно, столкнется новый сотрудник, о ситуациях, которые могут возникнуть у него при общении с клиентами или с коллегами и руководством.

Читать полную версию ...>>>


Календарь клубных встреч

Мастер класс Сергея Азимова: «Продажи, переговоры: методы убеждения», или «как выбирать тренера по продажам.»

Для того чтобы клиент к Вам пришел, Вы: придумали идею, нашли инвестора, открыли фирму, наняли персонал, сняли помещение, выбрали и купили товар, заплатили денег маркетологам, чтобы они разработали для вас методы привлечения, заплатили денег рекламоносителям, чтобы они разместили вашу рекламу и вот..............клиент, все-таки, позвонил или зашел и все Ваши надежды и деньги, которые Вы хотите получить, зависят от одного единственного человека Вашего менеджера по продажам. Кто, как, когда и чему его учил?

Искусство быть услышанным

Жорж Луи де Бюффон сказал крылатую фразу: «Человек – это стиль». Все помнят о стиле, когда надевают подходящую для делового общения одежду. Никто не придёт в звериных шкурах на официальные переговоры. Наш язык – это наш стиль не меньше, чем одежда, а при телефонном и письменном общении язык – это наш единственный стиль, от которого зависит успех всего дела. Увы, очень часто современный русский язык похож по воздействию на оппонентов на костюм каменного века, а такой костюм воспринимается окружающими с недоумением и с непониманием.

Активные продажи. Новый подход

И снова продажи… Тема, с одной стороны давно уже раскрытая, с другой стороны, по-прежнему актуальная. Её актуальность, как это ни парадоксально, не снижается по одной простой причине: хороших и профессиональных менеджеров по продажам по-прежнему мало. И дело здесь не в том, что освоить эту профессию трудно, а в том, что «грамотных» покупателей всё больше и больше. Старые техники продаж, понемногу дают сбой. Те методы убеждения клиентов, которые с легкостью работали в начале нашего века, сейчас, к сожалению, не всегда дают положительный результат.
На заметку

"1-ый фестиваль КОУЧИНГА"

Построение связейНет проблем
Новости

Медведев запретил чиновникам сразу уходить в бизнес

Президент России Дмитрий Медведев 21 июля подписал указ, согласно которому чиновникам, покидающим госслужбу, придется получать официальное разрешение на занятие коммерческой деятельностью по тому же профилю. Об этом сообщает "Коммерсант". Согласно закону "О противодействии коррупции", при каждом государственном учреждении должна быть создана специальная комиссия, контролирующая служебное поведение чиновников. В течение двух лет госслужащий, пожелавший трудоустроиться по своему профилю в негосударственном секторе, обязан получить разрешение от такой комиссии. Как отмечает газета "Ведомости", данный указ является уточняющим. В нем точно определен список чиновников, которые обязаны получать официальное согласие. В частности, теперь к ним относятся не только руководители высшего ранга, но также руководители департаментов, помощники и советники.
У Медведева оказался словарный запас Путина

Производитель Calgon и Vanish стал обладателем бренда Durex

Говорить об однозначном восстановлении авторынка России еще рано
Чиновникам запретили плодиться только до 2014 года

Компания знакомого Путина за год стала второй в нефтегазовой отрасли

BP продает ненужные активы на $7 млрд своему конкуренту
Пассажиры подают в суд на московское метро

Рубль упал сразу к двум валютам на фоне снижения цен на нефть

"Шпионке" Анне Чапман предложили стать порнозвездой
Новости

Сопротивление изменениям и методы его преодоления

Стратегические изменения многое обещают одним людям в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности. Поэтому люди в организации реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному: одни из них становятся активными сторонниками и проводниками стратегии в жизнь, другие — активно действующими противниками, оппозицией, третьи — пассивными наблюдателями за развитием событий. Но все они оказывают влияние на осуществление стратегии, и их воздействие должно быть учтено проектировщиками и руководителями стратегических изменений.

Практические подходы к повышению эффективности организации производственных процессов

Кризисные явления заставили руководителей предметно заняться оптимизацией управления производством. В первую очередь, скрытые резервы начали искать в сфере управления человеческими ресурсами: уменьшается численность персонала, изменяется режим работы и уровень оплаты труда. Не секрет, что во многих компаниях практически прекратили выплачивать премии; иногда речь идет о прямом сокращении заработной платы, не говоря уже о массовой практике сокращенной рабочей недели, отправке сотрудников во внеочередные неоплачиваемые отпуска… Однако это меры временные, часто недостаточно системные и обоснованные, тогда как реальная ситуация требует серьезного анализа (в том числе и бенчмаркинга) и на его основе — целенаправленной, планомерной и системной работы по повышению производительности труда.

Альтернативные модели принятия решений

В управленческой практике условия для принятия оптимальных решений существуют редко. Процесс протекает в условиях неопределенности, не всегда можно установить критерии и приоритеты оценки. Информация также ограничена, что не позволяет использовать все возможные варианты и оценки. Поэтому на практике часто используется альтернативная модель ограниченной рациональности, позволяющая принимать не оптимальное, а удовлетворительное решение, которое считается «достаточно хорошим», так как обеспечивает улучшение ситуации. Эта модель использует ограниченное число критериев -- чаще всего те, которые уже испытаны и давали хорошие результаты.

Тилл Браунер: дилер — это инвестор

Высокий рынок возвращается. Динамика заключения контрактов позволяет прогнозировать устойчивый рост продаж автомобилей в премиальном сегменте в ближайшие 6–9 месяцев. А от перспектив цивилизованного автомобильного секонд-хенда просто дух захватывает. Ведь через три–четыре года объемы этого рынка сравняются с продажами новых автомобилей. Обо всем этом и многом другом «Бизнес-журналу» рассказал Тилл БРАУНЕР, глава Audi Russia.

Технология подбора менеджеров по продажам

Данная статья посвящена одной из последних технологий по подбору менеджеров по продажам, которая сочетает в себе элементы всех существующих методов подбора персонала. При условии соблюдения всех необходимых требований она позволяет гарантировать 100%-ный результат. Кроме того, в статье анализируются наиболее часто встречающиеся проблемы, связанные с подбором персонала и недостатки, характерные для большинства технологий по подбору персонала.

Расчет пособий: уточнение методологии

Специалисты Минздравсоцразвития России и ФСС России совместно рассмотрели вопросы, касающиеся применения новых правил исчисления пособий по обязательному социальному страхованию. Компенсация за неиспользованный отпуск Один из вопросов касался учета в среднем заработке при исчислении пособия по временной нетрудоспособности суммы компенсации за неиспользованный отпуск, не связанной с увольнением работника.

Значение цветовых решений в построении сильного бренда

Во многом выбор удачного визуального образа зависит от скоординированного и точно рассчитанного соответствия цветов. Несмотря на то, что современный потребитель стал более искушенным в области цветовой гаммы, основные цветовые предпочтения у подавляющего большинства людей универсальны. Если суммировать многочисленные данные относительно цветовой палитры с эмоциональным состоянием и прочими параметрами деятельности организма, то получится следующая картина

Учет компенсационной стоимости квотируемого рабочего места

Организация выполняет работы, предусмотренные в Перечне тяжелых работ и работ с вредными и опасными условиями труда, утвержденном постановлением Правительства РФ от 25.02.2000 № 163. Вправе ли она учитывать в целях налогообложения прибыли расходы, связанные с внесением в целевой бюджетный фонд компенсационной стоимости квотируемого рабочего места в размере прожиточного минимума для трудоспособного населения за каждого нетрудоустроенного лица в возрасте от 14 до 18 лет? В соответствии с пунктом 2 статьи 11 Федерального закона от 24.07.98 № 124-ФЗ «Об основных гарантиях прав ребенка в Российской Федерации» работникам моложе 18 лет предоставляются льготы при совмещении работы с обучением, проведении ежегодного обязательного медицинского осмотра, квотировании рабочих мест для трудоустройства, расторжении трудового договора (контракта) и другие льготы, установленные законодательством РФ.

Электронное обучение (e-learning) – инновационная альтернатива очным семинарам

Электронное обучение (электронные курсы, e-learning)– это современный инновационный инструмент обучения персонала, а также повышения личной и профессиональной эффективности для любого человека, ориентированного на саморазвитие и совершенствование. Для чего используется электронное обучение (e-learning) Электронный учебный курс (e-learning) представляет собой структурированный материал по той или иной теме, решающий заранее определенные задачи обучения. Использование библиотеки электронных курсов – это долгосрочное финансовое вложение, результаты которого всегда остаются внутри компании. Это – обучение с помощью интерактивных курсов без отрыва от рабочего места, это управляемость и контроль над ходом обучения и его результатами, это гибкость и мобильность в подборе содержания учебных программ, которые должны подстраиваться под текущие задачи и эволюционировать вместе с бизнесом компании.

Как выбрать тренинг?

Зачастую сформированное желание пройти тренинг упирается в вопрос, какой тренинг выбрать. Я хочу дать Вам общие рекомендации, как выбрать тренинг или мероприятие, которое точно Вам подходит. Эта статья описывает общие подходы к выбору ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ. Открытый тренинг – это когда Вы самостоятельно принимаете решение о посещении тренингового мероприятия, сами за него платите и получаете результат, который положительно сказывается на вашей дальнейшей жизни.

Как разработать бизнес-кейс для кандидата

Существует множество способов, позволяющих проверить, есть ли у кандидата на вакансию профессиональные знания и личностные качества, необходимые для работы в вашей компании. Но одно дело — обладать знаниями, и другое — уметь применять их на практике. Понять, способен ли специалист успешно решать аналитические, стратегические или управленческие задачи, вам поможет бизнес-кейс, или ситуационная задача. Разработать кейс вы можете самостоятельно. Давайте поговорим о том, как это сделать.

В результате кризиса роль финдиректора возросла

Из 669 финансовых директоров компаний Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки, опрошенных специалистами компании Economist Intelligence Unit по заказу Ernst & Young, 73% респондентов считают свою должность вершиной карьеры, и лишь 10% опрошенных мечтают стать генеральными директорами. «В России ситуация несколько иная, — считает Юлия Дашевская, специалист по консультированию и подбору CFO Pynes & Moerner. — Наши финансовые директора амбициозней европейских коллег — не менее трети из них мечтает о карьере гендиректора». По ее наблюдениям, если раньше компании чаще возглавляли коммерческие директора, перед которыми стояла задача экспансивного развития и увеличения доли компании на рынке, в кризис повысились требования к эффективности бизнеса и качеству оперативного управления, в чем финансовые директора незаменимы.

Вопрос ребром

Существует множество советов, как успешно проходить интервью при поступлении на работу. Значительно хуже известно, как их проводить. При том что это навык, необходимый хорошему менеджеру Для начала убедитесь, что вы сделали домашнюю работу, — говорит Мойра Бенигсон, управляющий партнер MBS Group, занимающейся подбором менеджеров. — Посмотрите описание должности, выберите пять из семи критериев, предъявляемых к кандидатам, и придерживайтесь их«. «Многие подходят к делу формально, — сетует Пол Фальконе, вице-президент по трудовым отношениям в Time Warner Cable, автор книги “96 великих вопросов для интервью, которые надо задать, прежде чем нанять”. — А ведь это непродуктивно. Пусть люди почувствуют себя комфортно с вами, тогда они откроются».

Блоги
Блоги
Кадровое делопроизводство «с нуля»

Менеджер и принятие решений

Работа менеджера с ошибками
Профессиональное резюме

Заработная плата: разбираем сложные вопросы

Менеджер и постановка задачи
Связи решают всё! Позитивный нетворкинг

Must-have для PR-щика: эффективная работа со СМИ

Так ли страшен инспектор как его «малюют»?
Учет рабочего времени

Публичные выступления

Защищаем персональные данные работников
Воинский учет: право или обязанность?

Нет проблем!

Трудовая книжка
Профессиональный Call-center и Reception

«1-ый ФЕСТИВАЛЬ КОУЧИНГА»

Кадровый учет и обособленные подразденения
БИЗНЕС из глубины СЕБЯ

Финансовый и управленческий учет для ТОП менеджеров.


Вакансии

Менеджер по маркетингу (бренд-менеджер/трейд-маркетолог)

Региональный менеджер по продажам

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager)

Заместитель главного бухгалтера

Заместитель руководителя склада

Менеджер по развитию продаж на зарубежных рынках
Тесты

Специализированные залы для проведения тренингов, семинаров, деловых встреч!!

Лучшее предложение по организации мероприятий. Центр города, рядом с метро, ресторан на выбор. Три зала на выбор. Гибкие ценовые условия. Обученный и вежливый персонал.

Новости

Верёвкин Сергей Владимирович Верёвкин Сергей Владимирович

Сертифицированный бизнес-тренер. Автор тренинговых программ "Люди на ладонях". Провел более 500 тренинговых программ как открытых, так и корпоративных в сферах продаж, переговоров, командообразования, личной эффективности руководителей, руководства подчиненными, управления персоналом и построения самообучающихся организаций. Более 6-ти лет ведет проект «Стратегии успешных русских бизнесменов» и цикл тренингов по организации и ведению переговоров и обучению сложным коммуникативным техникам. Проводил корпоративные программы для компаний различных отраслей и для разных уровней. Разработал и провел тренинги по продажам для компаний «Быстров», «Бюрократ», «Прагматик», «Юнимилк», Быстров (лидер рынка продуктов быстрого приготовления)...........
И еще более 200 бизнес тренеров, экспертов и консультантов >>>>
AMT Consulting Group, 1998-2010
В избранное