Косолапова Ольга Владимировна (Хельга76)
НаписатьО себе
Друзья
Бизнес зрелость. Как создать атмосферу в компании.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда! КАК СОЗДАТЬ АТМОСФЕРУ В КОМПАНИИ, ЧТОБЫ ВСЕ ДРУЖИЛИ И ПОДДЕРЖИВАЛИ ДРУГ ДРУГА. Очень кратко перечислю основные принципы : 1. Избавляйтесь от мудаков изначально. 2. Старайтесь чинить личные проблемы сотрудников при помощи этического коучинга. 3. Должен быть единый свод правил, с которым все согласны. 4. Субординация должна быть абсолютной. Общение с начальством может быть дружеским, но следование приказам - безупречное. 5. Производство - основа боевого духа в команде. 6. ...
Бизнес зрелость. Руководитель должен руководить!
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Руководитель в любой организации должен обладать одним важнейшим качеством: он должен руководить. Как бы банально это не звучало, это то, чего нет у перегруженных руководителей или тех, кто никак не может заставить персонал работать. Если руководитель сам выполняет за подчинённых работу, которую должны делать они, он сразу: - теряет свой пост руководителя, и теперь работу организации координировать больше некому; - ставит в опасное положение своих подчиненных: теперь у н...
Бизнес зрелость. Сила против мудрости.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчики и команда! Я недавно столкнулся с интересной ситуацией у одного из наших клиентов. Не то, чтобы она была уникальной. Ситуация заключается в том, что в компании есть корпус элитных, высокообученных сотрудников. Этих сотрудников косит эпидемия страшного заболевания. <Звездная болезнь. Симптомы таковы - руководство старается создать им условия для работы. А раз зарплата и так высокая, то мы будем откровенно капризничать. <Я в тот город в командировку не поеду. Найдите мне работу поближ...
Зачем ставить продавцу (или самому себе) несколько планов продаж?
Вы - владелец бизнеса или менеджер? Верите ли Вы, что Ваш бизнес может приносить гораздо большую прибыль, чем сейчас? Хотите узнать, как этого добиться? Если Вы ответили "да" на все три вопроса - эта рассылка для Вас!
Фишка от топ-менеджера компании Prudential. Четыре плана продаж вместо одного. Как это работает? Собственный опыт Левитаса...
Зачем ставить продавцу (или самому себе) несколько планов продаж?
Славянская школа продаж имеет свои особенности. Они всегда в поле зрения торгового тренера - трюки, ошибки, возможности, скандалы, скрытые ресурсы, гениальные приемы, использование опыта разведки, дипломатии, спецслужб.
Фишка от топ-менеджера компании Prudential. Четыре плана продаж вместо одного. Как это работает? Собственный опыт Левитаса...
Бизнес зрелость. Как должен работать руководитель?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Определение понятия <руководитель> таково: тот, кто добивается выполнения в организации обязанностей, программ и действий, способствуя тем самым осуществлению целей и задач, стоящих перед данной организацией. Чем отличается хороший руководитель от плохого? Хороший руководитель добивается выполнения работы от других. Плохой руководитель делает всю работу самостоятельно. Но как же быть с компетентностью руководителя и его рабочими качествами? Как увязать воедино то, что ру...
Бизнес зрелость. Запас прочности.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Организм способен выдержать лишь определенное количество изменений в единицу времени. Если вы дадите нагрузку большую, чем способно вынести конкретное живое существо - оно может надорваться. Если тренер пренебрегает этим простым законом, он потеряет как доверие своего подопечного, так и время на его восстановление. Поэтому высокое искусство тренера, либо часть его точной технологии, заключается в правильной дозировке нагрузки, чтобы и развитие шло быстро, и подлинный пре...
Бизнес зрелость 'Отвертка для директора' или 'Инструменты руководителя'
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
На связи Вадим Мальчики и команда! У каждого рабочего есть инструменты. У слесаря - отвертки и молотки. У монтажника - дрели и плоскогубцы. Видели ли вы когда-нибудь работника, который не умеет обращаться со своими инструментами или делает это крайне неуклюже? Такой человек вызывает различные эмоции и реакции руководителя и коллег, и эти реакции не всегда позитивные. От желания <убить на месте> - до пронизывающей душу жалости к этому неприспособленному к жизни существу. Исследования в области управления пр...
Переодевайте шляпу!
Как самостоятельно проанализировать и улучшить работу своей компании. Практические рекомендации для руководителей, основанные на реальном опыте российского бизнесмена и владельца консалтинговой компании "BusinessForward".
"Очень важно снимать шляпу бизнесмена дома, при общении с семьей или с друзьями. Но я хочу пойти еще немного дальше и углубиться в один из самых больных вопросов в бизнесе - разделение шляп в компании в случае, если вам приходится исполнять в ней сразу несколько ролей."...
Бизнес зрелость. Мы уже в эфире.
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет. На связи Вадим Мальчиков и команда. Маркетинговый бардак - обычное дело в малом бизнесе. Примерно 97% руководителей малого бизнеса не внедряют основные, стандартные маркетинговые действия. Большинство из них говорят, что <их случай уникальный, и стандартные инструменты им не помогут. Это звучит смешно, так как люди часто: а) не знают стандартных инструментов б) если и слышали о них, не знают, как их применять в) никогда даже не пробовали. Они так же уникальны, как пациенты врача - схемы лечения на ...
